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当我们谈到项目管理，相信大家都知道分几个阶段，有输入和输出，风险管理，进度管理等等。但是对于项目的财务，也就是成本和收入管理在项目管理中的重要性谈得不多。在考PMP的时候，也有一部分内容提到完工估算（EAC），挣值（EV）等等。

事实上，当企业发展到一定规模后，由于项目数量的增加，项目管理的细化，管理制度的规范化会变得更加重要，这更需要管理者不再看单个的项目交付，而是从更高的层面，通过财务的工具和方法去管理项目。

本讲座是分享一下通过财务来管理项目的方法，以及这些方法如何运用到实际的项目管理中的例子。

活动适合的参与人员：

企业管理人员，IT管理人员，IT咨询从业人员，ERP项目管理人员，对项目管理有基本了解的人员。

注意：

本讲座更适合于大型项目的管理者和企业管理人员，对于精细化项目管理的需求。

本讲座主要关于基于IT咨询行业的项目和运营，其他行业的企业项目管理和运营方法可能会不一样

内容：

1. 企业财务模型

- 做项目有成本有收入，从财务的角度来看应该包括哪些因素

2. 项目运营模型

- 项目通常会持续较长时间，如何从财务运营的角度来理解项目管理

3. 最佳实践

- 对于一些具体的项目管理工作，如何通过财务来进行分析和管理

更多内容介绍可以参见公众号里的文章：钱对项目管理的重要性

关于我们：

主题分享者在世界领先的IT咨询公司有10多年从事IT项目管理咨询，SAP咨询的经验，有丰富项目实施和业务拓展经验。

我们希望能利用世界领先的IT咨询经验，通过我们的不懈努力，为企业的IT管理和信息系统行业的企业，建设规范的有效率的业务流程，提高生产力，以应对不断变化的IT发展需求。

本次活动暂定在华山路888号创邑Space华山 B1-M01会议室，如有地点更新会通知报名者

如果您有任何问题，或者报名人数已满但仍想参加，您可以通过微信公众号联系我们，留下您的联系方式，或者在此活动下留言。

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谢谢。